研究人們決策過程與影響決策結果的因素的理論。...[繼續(xù)閱讀]

    以傳統(tǒng)理性主義為主要依據(jù)的決策理論。把人的活動看作是嚴格遵照“自然機械律”來進行的。在進行決策時,人們自覺地遵守“絕對理性”的原則,本能地按照最優(yōu)化的方式來選擇行為模式,否認環(huán)境因素(包括來自各方面的信息)的重...[繼續(xù)閱讀]

    強調決策者的心理和行為特征在決策中重要作用的理論。與決策的理性模型相反,關注在決策過程中導致人們無法做出完全理性行為的心理、社會和環(huán)境的因素。以美國學者巴納德(ChesterBarnard,1886—1961)為代表的社會協(xié)作系統(tǒng)學派的理...[繼續(xù)閱讀]

    與“個人決策”相對。組織整體或組織的某個部分對未來一定時期的活動所作的選擇或調整。是在環(huán)境研究的基礎上制定的。通過環(huán)境研究,認識了外界在變化過程中對組織的存在造成了某種威脅或提供了某種機會,了解了自己在資源...[繼續(xù)閱讀]

    亦稱“專家意見法”。群體決策的一種重要技術或工具?！暗聽栰场?Delphi)一詞源于希臘神話中太陽神阿波羅具有預見未來的能力的傳說。20世紀40年代由美國赫爾默(OlafHelmer)和達爾克(Nor-manDalkey)首創(chuàng),后經美國蘭德公司發(fā)展而成。通...[繼續(xù)閱讀]

    與“組織決策”相對。個人在參與組織活動中的各種決策。個人參與組織活動的過程,實質上是一個不斷地作出決定或制定決策的過程。...[繼續(xù)閱讀]

    與“追蹤決策”相對。組織對從事某種活動或從事該種活動的方案所進行的初次選擇。是在有關活動尚未進行,對環(huán)境尚未產生任何影響的前提下作出的決策。其實施對環(huán)境產生的影響是:組織與外部的協(xié)作單位發(fā)生一定關系;組織內...[繼續(xù)閱讀]

    與“初始決策”相對。在初始決策的基礎上對組織活動方向、內容或方式的重新調整。是在原來方案已經實施,并發(fā)現(xiàn)環(huán)境發(fā)生了重大變化、或與原先認識的環(huán)境有重大區(qū)別的情況下進行的。追蹤決策必須從回溯分析開始,即對初始決...[繼續(xù)閱讀]

    與“戰(zhàn)術決策”相對。組織整體在面對未來較長一段時期內的活動時,對活動方向和內容所進行的根本性決策。其實施過程是組織活動能力形成與創(chuàng)造的過程,實施效果將影響組織的效益與發(fā)展。...[繼續(xù)閱讀]

    與“戰(zhàn)略決策”相對。組織的某個或某些具體部門在未來各個較短時期內,在既定方向和內容下對活動方式進行的執(zhí)行性決策。其實施是對組織已經形成的能力的應用,實施效果主要影響組織的效率與生存。...[繼續(xù)閱讀]