中國物流基于財務共享建設推動業(yè)財融合的實踐

摘要： 中國物流集團近年來依托財務共享建設推動財務數(shù)字化轉型，包括：重建財務管理模式，奠定業(yè)財融合基礎；實行數(shù)據(jù)標準化管理，打破數(shù)據(jù)壁壘；融合異構系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)間集成互聯(lián)；聯(lián)動集成業(yè)財數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全流程一體貫通；設定風險防控規(guī)則，強化風險管控能力；擴展開發(fā)功能模塊，增強平臺業(yè)務服務能力，有效促進了企業(yè)業(yè)財融合，提升了公司管理質效。 （共4頁）