A單位與經(jīng)濟運行管控一體的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

摘要： 為落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型、建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系新要求，全力支撐單位高質(zhì)量發(fā)展，面對預(yù)算目標不明確、過程管控成效低、考核聯(lián)動不充分等預(yù)算管理問題，A單位在不斷推進自身信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了與經(jīng)濟運行管控一體化的全面預(yù)算管理體系，實現(xiàn)了經(jīng)濟運行與預(yù)算有機銜接，做到了目標一體化、運行一體化、考核一體化、監(jiān)督一體化。通過優(yōu)化預(yù)算管理流程，A單位進一步提升了內(nèi)部精細化管理水平，有效促進提... （共4頁）