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建言方式、建言場(chǎng)合、權(quán)力距離對(duì)管理者采納建言的影響

經(jīng)濟(jì)與管理研究 頁(yè)數(shù)： 11 2021-03-08
摘要： 隨著建言領(lǐng)域研究的深入,研究者不再滿足于探討如何激發(fā)員工建言,而是開始關(guān)注管理者采納建言。
基于特質(zhì)激活理論,本文分析了建言方式(當(dāng)面/微信)、建言場(chǎng)合(公開/私下)、權(quán)力距離(高/低)對(duì)管理者采納建言的影響。 （共11頁(yè)）

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