組織發(fā)展過(guò)程中穩(wěn)定與變革的悖論性關(guān)系案例研究

摘要： 采用探索性案例研究法對(duì)思坎普及其兩次重要變革進(jìn)行研究,探究穩(wěn)定與變革如何實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)。研究驗(yàn)證了穩(wěn)定與變革的悖論性關(guān)系。研究結(jié)果表明,在組織發(fā)展過(guò)程中,穩(wěn)定機(jī)制主要通過(guò)驅(qū)動(dòng)、支撐和釋放注意力與資源等促進(jìn)變革,而變革中的試錯(cuò)性活動(dòng)或嘗試和調(diào)整等創(chuàng)新行動(dòng)能夠促進(jìn)新穩(wěn)定機(jī)制的再形成;穩(wěn)定機(jī)制的作用路徑和強(qiáng)度呈現(xiàn)多樣性特點(diǎn),在新增型變革中釋放作用更顯著,而在重整型變革中驅(qū)動(dòng)和支撐作用更顯著;組織變革形式多樣,但本質(zhì)均在于打破組織已有穩(wěn)定狀態(tài)并促使其達(dá)到新穩(wěn)定狀態(tài),突顯其持續(xù)性復(fù)雜系統(tǒng)工程及悖論性屬性特征。 （共11頁(yè)）