基層工作如何弱事務(wù)性而強(qiáng)務(wù)實(shí)性

摘要： 基層工作若過(guò)于重事務(wù)性,容易因?yàn)楣ぷ髅β祬s難見(jiàn)成效而嚴(yán)重挫傷自信心、廢寢忘食卻難以達(dá)標(biāo)而顯著激化不公之感、費(fèi)時(shí)費(fèi)力卻難有價(jià)值而極度損傷權(quán)威形象、層層施壓卻難以推進(jìn)而明顯延緩發(fā)展進(jìn)度。當(dāng)下基層工作之所以陷入事務(wù)性而難以增強(qiáng)務(wù)實(shí)性,主要在于績(jī)效管理片面化、政策設(shè)計(jì)理想化、履責(zé)擔(dān)當(dāng)消極化以及上級(jí)施壓極端化。這就需要在具體工作中做到任務(wù)分級(jí)、績(jī)效分層,職責(zé)共擔(dān)、問(wèn)題共謀,整合規(guī)劃、有序推進(jìn),并注重問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向。 （共4頁(yè)）