工作場(chǎng)所內(nèi)的社會(huì)流動(dòng)——草根員工參與管理方式探析

摘要： 傳統(tǒng)管理模式無(wú)形中造成了領(lǐng)導(dǎo)與員工的隔閡,不利于員工良性發(fā)展。工作場(chǎng)所內(nèi)的社會(huì)流動(dòng)是將員工由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的積極措施,能夠有效提升員工的社會(huì)地位感知以及工作績(jī)效。就現(xiàn)階段而言,草根員工參與組織管理具有經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、成本劣勢(shì),面臨著扁平化趨勢(shì)機(jī)遇與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威威脅。為發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、迎合機(jī)遇,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)優(yōu)化草根員工參與管理模式,培育參與意識(shí)、完善參與平臺(tái)、提升參與精度,通過(guò)人文關(guān)懷營(yíng)造一種積極的參與氛圍,突顯草根力量,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （共2頁(yè)）