方洪波

　　任職經歷

　　1987年～1992年，就職于湖北十堰的東風汽車制造廠(中國二汽)。

　　1992年11月，辭職后來到廣東順德，到美的集團工作，就職于總裁辦。

　　1995年，在美的集團市場部就職并擔任美的廣告公司經理。

　　1996年，方洪波被任命為市場部部長，負責全面的廣告、營銷和銷售工作。

　　1997年，就任美的集團空調事業(yè)部國內營銷公司總經理。

　　2000年，就任美的集團空調事業(yè)部總經理。

　　2001年，就任美的集團副總裁兼空調事業(yè)部總經理。

　　2003年，就任美的制冷家電集團CEO

　　2012年，就任美的集團董事長

　　2013年至今，就任美的集團董事長兼總裁

　　個人成就

　　2003年被評為十大新風云掌門人

　　2005年被評為中國最有價值的10位新生代企業(yè)家

　　2012年被評為中國家電行業(yè)十大影響力人物

　　2012榮獲十大徽商領袖稱號

　　2014年榮獲中國家電十年至尊人物獎

　　2015年被評為十大經濟年度人物之一

　　管理成就

　　方洪波所追求的四種管理境界：

　　第一是“全我”——全身心地投入工作，鞠躬盡瘁；

　　第二是“有我”——體系建好之后我無處不在，人人都能感到我的威信和賦予他們的權利；

　　第三是“忘我”——讓體系自動運轉，無論我身處遠近或消失，它都可以健康運作；

　　四是“無我”——個人從有所圖到無所圖。

　　方洪波之所以成為掌管千億級企業(yè)的掌舵人，與他卓越的管理能力是密不可分的。而這種管理能力不僅在企業(yè)戰(zhàn)略制定、轉型層面，還包括組織改造、企業(yè)文化再造等多個方向。

　　在移動互聯(lián)網時代，方洪波深刻意識到，對于家電行業(yè)這種傳統(tǒng)型制造產業(yè)來說，貫徹用戶導向和進行互聯(lián)網化的改造并不容易，也難以一蹴而就；而且，美的的用戶導向思維也不僅僅止于組織架構。

　　2015年開始，在方洪波的帶領下，美的內部的組織結構、管理體系和文化變革開始了一場翻天覆地的革命。

　　組織改造

　　核心理念就是“去中心化、去權威化、去科層化“。

　　按照美的目前的組織架構，美的管理層只有四個層級，經理、總監(jiān)、副總裁、董事長。美的集體一位普通員工到方洪波這個層面就四級，集團管理層全面年輕化。

　　這樣的架構下，美的的前端平臺人員擁有較大的自主權力和自我判斷能力，而后端也越來越尊重前端平臺人員的提案和決策。在方洪波的戰(zhàn)略構想中，組織改造其中一個方向就是淡化凡事都由領導一個人做主的傳統(tǒng)模式，讓每個人都能夠獨擋一面。而在業(yè)務層面上，按照研產銷進行專業(yè)化分工，進行職能平臺的整合與管理。

　　合伙人制度

　　股權激勵是美的貫徹現(xiàn)代企業(yè)制度，在行業(yè)內做出的最有標桿意義的舉措。2010年美的集團整體上市前，創(chuàng)始人何享健拿出股權給管理層。2014年和2015年，美的集團又拿出4%股權給核心員工，實現(xiàn)激勵到位。

　　在何享健對股權激勵制度的大力推動和支持下，方洪波更有開拓性的動作是推進合伙人制度。公司從管理費里拿資金在市場上買股票授予核心團隊。方洪波說：“三年內必須要達到業(yè)績目標才能回贖，這是在每個人現(xiàn)有的獎金工資之外的激勵。三年之后再鎖定兩年，也就是五年。如果干滿五年，這是一個非常大的數(shù)字。“

　　文化再造

　　核心理念：塑造“平等、互信、無邊界、跨職能、跨職級”的文化氛圍，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和能力。

　　在方洪波的構想下，美的逐步融入更多的移動互聯(lián)網精神，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和能力。

　　企業(yè)戰(zhàn)略升級

　　雙智戰(zhàn)略=智慧家居+智能制造

　　受“互聯(lián)網+”浪潮的沖擊，當下，所有中國家電企業(yè)的商業(yè)模式幾近失效。身處時代洪流，美的集團董事長方洪波表示，未來，美的要從傳統(tǒng)家電企業(yè)逐漸向擁有互聯(lián)網思維的智能硬件公司轉型，以確立美的智慧家居+智能制造的“雙智”戰(zhàn)略。

　　方洪波堅信：在今天的移動互聯(lián)的新時代，人工智能、智能硬件、智能制造是美的必須作出的戰(zhàn)略選擇。

　　開放戰(zhàn)略

　　在時代的變化下，方洪波針對企業(yè)未來發(fā)展進行了深度思考，提出了“開放戰(zhàn)略”。

　　他指出，“整個家電企業(yè)經營的思路、戰(zhàn)略、發(fā)展模式，以及管理方法都要被解構。過去的方法可能今天已經失效，再加上時代的開放性，各個產業(yè)的邊界已經模糊，跨界融合隨時發(fā)生。美的必須找到不同于以往的新思路。家電企業(yè)未來的發(fā)展，要么在一個系統(tǒng)之中，要么在一個平臺之上，單打獨斗的空間越來越小。當然這種趨勢的形成可能需要時間，但是改變一定會發(fā)生，美的必須融入這個時代，積極地融入到各個系統(tǒng)和平臺中去。”

　　在方洪波的推動下，在2015年，美的先后完成了與京東和小米的戰(zhàn)略合作，在產品、智能交互、硬件、軟件等各個層面進行技術合作和資源共享。[9]

　　經典語錄

　　1、單靠互聯(lián)網拯救不了制造業(yè)，組織改造不了，互聯(lián)網改造就是空的。

　　2、跟得上時代就不懼怕任何人，不需跟著任何人模仿或競爭。

　　3、與其由別人來顛覆我們，還不如我們先顛覆自己。

　　4、制造業(yè)是一個國家的立國之本，傳統(tǒng)行業(yè)大有可為。