當(dāng)前位置:首頁 > IT技術(shù) > 移動(dòng)平臺(tái) > 正文

觀點(diǎn) | 2017年,手機(jī)廠商需警惕蝴蝶效應(yīng)
2021-08-07 18:49:52

深入淺出,解讀科技與政策,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供最有價(jià)值信息。

?

?

觀點(diǎn)

每個(gè)企業(yè)都有各自的供應(yīng)鏈管理之道,能夠在2016年活下來的手機(jī)廠商,自然也有非常強(qiáng)的管理能力。之所以強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理,是因?yàn)楣?yīng)鏈足以決定手機(jī)廠商的競爭能力和未來能否存活。

?

?

觀點(diǎn) | 2017年,手機(jī)廠商需警惕蝴蝶效應(yīng)_手機(jī)市場

觀點(diǎn) | 2017年,手機(jī)廠商需警惕蝴蝶效應(yīng)

?

?

?

2016年,全球智能手機(jī)市場增長放緩、陷入存量競爭困局,全球總共出貨14.7億臺(tái),相比2015年的14.4億臺(tái)僅增長了2.3%。包括中國、美國、巴西等在內(nèi)的全球大市場,都結(jié)束了以往的迅猛增長,行業(yè)洗牌進(jìn)一步加劇。

?

特別是中國手機(jī)市場,行業(yè)洗牌更顯慘烈。從2015年末到現(xiàn)在,除了已經(jīng)倒閉的大可樂、夏新等多家手機(jī)廠商,之前大家耳熟能詳?shù)氖⒋笫謾C(jī)、迪士尼手機(jī)以及各種明星定制機(jī),均已消失,即使是此前的明星廠商,諸如小米、樂視、酷派、聯(lián)想等,或陷入銷量巨幅下滑的下行通道,或供應(yīng)鏈管理不力,前景慘淡。

?

手機(jī)廠商能夠在殘酷競爭之中存活,必然具備了立足市場的獨(dú)家本事。但增長放緩與行業(yè)洗牌加劇這兩大因素,定會(huì)讓2017年的手機(jī)市場競爭更為激烈。除此之外,手機(jī)廠商更要時(shí)刻警惕如樂視、三星一般的供應(yīng)鏈、品質(zhì)等蝴蝶效應(yīng),不經(jīng)意的變化或許就能造就廠商危機(jī),甚至最后成為其致命殺手。

?

?

2017,立足只是基礎(chǔ),站穩(wěn)才是硬道理

?

雖然通過各種價(jià)格戰(zhàn)、去庫存以及花式營銷,現(xiàn)存手機(jī)廠商各自贏得了一席之地,但這只是一個(gè)開始。2017年,國內(nèi)手機(jī)廠商面臨如下幾重壓力:

?

第一,市場壓力。賽諾數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)2017年中國手機(jī)市場的增速僅為1%,且全球市場進(jìn)一步放緩,這對(duì)已經(jīng)出海尋求市場空間的廠商可謂雪上加霜;

第二,成本壓力。匯率變動(dòng)導(dǎo)致成本上漲,元器件價(jià)格不斷上漲和緊缺,導(dǎo)致成本失控,產(chǎn)能受抑;

第三,利潤率持續(xù)走低,難以突圍。新年伊始,漲價(jià)已成手機(jī)行業(yè)主旋律,但漲價(jià)幅度與成本的增加幾近抵消,缺少創(chuàng)新的手機(jī)廠商仍會(huì)在價(jià)格戰(zhàn)與硬件堆疊的死胡同中徘徊。

?

綜上,當(dāng)下手機(jī)廠商所面臨的局面,足以用“內(nèi)憂外患”來形容。

?

在這種形勢下,手機(jī)廠商若想延續(xù)往日盛景,只是重復(fù)舊套路,必然不能湊效。而探索新產(chǎn)品定位與模式,也會(huì)耗費(fèi)企業(yè)相當(dāng)?shù)某杀尽,F(xiàn)在來看,2017年應(yīng)該是手機(jī)廠商立體作戰(zhàn)的一年,出海、下鄉(xiāng)、服務(wù)、技術(shù)、創(chuàng)新、多元化等動(dòng)作缺一不可,要盡快在某一點(diǎn)上站穩(wěn),并迅速成為行業(yè)風(fēng)向標(biāo),才有可能拿到通關(guān)的船票。能夠立足市場只是基礎(chǔ),站穩(wěn)才是硬道理。而在發(fā)展布局與市場謀略之外,廠商更應(yīng)該做好三點(diǎn)以 “求穩(wěn)”,即“穩(wěn)供應(yīng),提產(chǎn)能,去庫存”。這其中尤為重要的,當(dāng)數(shù)穩(wěn)供應(yīng)。

?

?

手機(jī)廠商應(yīng)警惕蝴蝶效應(yīng),供應(yīng)鏈成其中關(guān)鍵

?

為什么供應(yīng)鏈會(huì)成為手機(jī)行業(yè)尤為關(guān)注的點(diǎn)呢?這還要從2016年手機(jī)界的不尋常說起。

?

2016年,樂視危機(jī)、三星爆炸等諸多黑天鵝事件表明,手機(jī)廠商應(yīng)警惕蝴蝶效應(yīng),避免因?yàn)槿魏我粋€(gè)看似不經(jīng)意的小舉措,而造成彌天大錯(cuò),乃至全盤皆輸。就如三星某產(chǎn)品危機(jī),若不是仰仗多年的市場積累,怕是要遺憾終身了。作為一個(gè)成熟的手機(jī)廠商,因?yàn)殡姵卦O(shè)計(jì)問題而導(dǎo)致一場大災(zāi)難的事件不應(yīng)該發(fā)生,創(chuàng)新固然重要,但是安全更應(yīng)該放在首位,尤其在手機(jī)配件的供應(yīng)商選擇、管理以及品控上,應(yīng)該慎之又慎。

?

2016年第一季度,小米的出貨量大幅下降的一個(gè)很重要原因就在于拿不到供應(yīng)商的產(chǎn)品。小米的應(yīng)對(duì)舉措就是雷軍親自上陣管理供應(yīng)鏈。實(shí)際上,小米深受供應(yīng)鏈之苦可以追溯到2015年,涉及到指紋識(shí)別等熱門配件,小米的推出時(shí)間都要晚于友商。即便是2016年大火的OV也需警惕。銷售渠道過于單一,其所遭遇的此類風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

?

可以說,有效的供應(yīng)鏈管理可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費(fèi)者需求,還可以幫助企業(yè)縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間,降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)盈利增長,提供可預(yù)測收入。然而,一旦供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)問題,輕則產(chǎn)能告急,重則出現(xiàn)類似爆炸危機(jī)這樣轟動(dòng)全球的負(fù)面事件,對(duì)企業(yè)帶來致命打擊。

?

企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,往往與企業(yè)在供應(yīng)鏈以及渠道建設(shè)方面的積累有關(guān),同樣也是企業(yè)實(shí)力的象征。2017年,手機(jī)廠商若要避免千里之堤毀于蟻穴,則勢必要加強(qiáng)供應(yīng)鏈的建設(shè)以及管理工作,警惕蝴蝶效應(yīng)帶來的颶風(fēng),尤其是在當(dāng)前“內(nèi)憂外患”的行業(yè)形勢之下。

?

事實(shí)上,未來企業(yè)間的競爭,已經(jīng)不是單一企業(yè)間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。企業(yè)如何在競爭中獲得優(yōu)勢,就要看供應(yīng)鏈的管理能力以及與各供應(yīng)商的磨合程度了。

?

?

榮耀的供應(yīng)鏈管理,給行業(yè)的幾點(diǎn)啟示

?

供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為手機(jī)廠商站穩(wěn)及突圍的新維度,那么手機(jī)商家應(yīng)該如何做呢?在企業(yè)管理中,華為的供應(yīng)鏈管理一直為眾多企業(yè)所推崇。具體到手機(jī),我們不妨看看華為集團(tuán)旗下的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌榮耀的供應(yīng)鏈管理,或許能給我們幾點(diǎn)啟示。

?

大家知道,榮耀手機(jī)供應(yīng)鏈,基于華為的供應(yīng)鏈管理。2015年開始,華為將可持續(xù)發(fā)展作為對(duì)產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程的要求,并全面融入產(chǎn)品生命周期和價(jià)值鏈運(yùn)作以及業(yè)務(wù)成本領(lǐng)先和差異化競爭戰(zhàn)略。

?

這些規(guī)定及執(zhí)行,可以將供應(yīng)鏈可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽之中,進(jìn)而提高供應(yīng)鏈效率及能力。這對(duì)于手機(jī)廠商而言尤其重要。簡單的講,只有管理好供應(yīng)鏈,處理好各供應(yīng)商之間的供需周期與供需關(guān)系,才能讓供應(yīng)鏈持續(xù)發(fā)力,并助力企業(yè)和品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

?

2015年,華為消費(fèi)者BG CEO余承東在接受媒體采訪時(shí)曾多次表示,正在進(jìn)行供應(yīng)鏈的優(yōu)化。2016年,榮耀總裁趙明也曾在采訪中表示:“制造業(yè)的積累、供應(yīng)鏈管理、品控把關(guān)的文化,這些才是構(gòu)建手機(jī)的關(guān)鍵因素?!?而這在未來,或?qū)⒊蔀橹s耀手機(jī)繼續(xù)爆發(fā)的催化劑。缺少這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的公司,只能是沙灘上的堡壘?!?/p>

?

榮耀將良好的生態(tài)伙伴關(guān)系稱為“有朋友有未來”,以開放的行業(yè)心態(tài)迎戰(zhàn)未來。這樣的共贏理念,應(yīng)驗(yàn)在2016年的雙11、雙12等重大線上購物狂歡節(jié)的產(chǎn)品銷量上,以雙十一為例,榮耀成為京東+天貓平臺(tái)安卓手機(jī)銷售額冠軍。

?

而榮耀能夠在2016年同時(shí)扎根數(shù)十個(gè)國外市場,尤其是美國、法國等歐美市場高地,也讓我們見識(shí)了其產(chǎn)品實(shí)力和產(chǎn)能優(yōu)勢,而這些背后,均依托于其管理供應(yīng)鏈的強(qiáng)大能力。

?

華為有自己的生產(chǎn)線,在這個(gè)生產(chǎn)線上研究全球最先進(jìn)的制造工藝,并探索未來的制造技術(shù),而通過有效率、有規(guī)則的供應(yīng)鏈管理,榮耀將華為自主研究得出的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)輸入到供應(yīng)鏈合作方的制造流程中。

?

此外,供應(yīng)鏈也需要足夠的利潤不斷改進(jìn)自己的工藝、材料,如果沒有共贏思路,手機(jī)公司一再壓榨,就會(huì)造成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入惡性循環(huán)。榮耀的供應(yīng)鏈合作伙伴眾多,趙明曾透露說:“我經(jīng)常去走訪供應(yīng)鏈。他們經(jīng)常說跟華為合作特別累,要求多、派人駐場監(jiān)督,但他們?nèi)匀辉敢飧覀兒献鳎驗(yàn)樗麄兡苊黠@感受到自己企業(yè)管理水平以及制造工藝的提升,并且能跟上手機(jī)行業(yè)的未來趨勢?!?/p>

?

每個(gè)企業(yè)都有各自的供應(yīng)鏈管理之道,能夠在2016年活下來的手機(jī)廠商,自然也有非常強(qiáng)的管理能力。本文之所以強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理,是因?yàn)楣?yīng)鏈足以決定手機(jī)廠商的競爭能力和未來能否存活。而要杜絕黑天鵝,不做花蝴蝶,關(guān)鍵之處就在供應(yīng)鏈,望各手機(jī)廠商慎重對(duì)待。

?

?

?

?

觀點(diǎn) | 2017年,手機(jī)廠商需警惕蝴蝶效應(yīng)_微信_(tái)02王吉偉

商業(yè)模式評(píng)論人、自媒體人

中國電子商務(wù)研究中心特約研究員

長期致力于互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究

百家、搜狐、界面、鈦媒體等30多家專欄作者

?

觀點(diǎn) | 2017年,手機(jī)廠商需警惕蝴蝶效應(yīng)_手機(jī)市場_03

?

?

?

?

本文摘自 :https://blog.51cto.com/w

開通會(huì)員,享受整站包年服務(wù)立即開通 >