簡介
pacing: normal; display: inline !important; font: 14px/24px arial, 宋體, sans-serif; white-space: normal; float: none; color: rgb(51,51,51); word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px">現任華工科技黨委書記。曾獲國務院政府特殊津貼、武漢市勞動模范、武漢市十大杰出青年等殊榮。1988年大學畢業(yè)即投身高科技產業(yè)，2000年帶領華工科技成功上市。如今，華工科技已成長為中國激光行業(yè)的領軍企業(yè)。 編者按 繼北京中關村后，我國第二個國家自主創(chuàng)新示范區(qū)——東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設大幕已開啟。3月9日-13日，本報實地踏訪兩大示范區(qū)，推出《東湖與中關村的對話》系列報道，引發(fā)企業(yè)界普遍關注。不少老總紛紛約見本報記者，暢談對示范區(qū)建設的思考、期望與建言。
sic-info" style="background-image: url(http://baike.bdimg.com/static/wiki-lemma/widget/lemma_content/mainContent/basicInfo/img/basicInfo-bg_7819f20.png); text-transform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; margin: 20px 0px 35px; letter-spacing: normal; font: 12px/18px arial, 宋體, sans-serif; white-space: normal; color: rgb(51,51,51); clear: both; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px">
- ipsis; padding-right: 5px; display: block; word-wrap: normal; white-space: nowrap; float: left; color: rgb(153,153,153); overflow: hidden; font-weight: 700; padding-top: 0px">中文名
- 馬新強
- 國 籍
- 中國
- 民 族
- 漢
- 職 業(yè)
- 華工科技黨委書記
- 榮譽1
- 武漢市勞動模范
- 榮譽2
- 武漢市十大杰出青年
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rosoft Yahei', 宋體, sans-serif; float: left; border-top: rgb(221,221,221) 1px solid">
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訪談
記者專訪華工科技產業(yè)股份有限
公司董事長馬新強。
記者：國務院批復建設東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，這對
光谷意味著什么？對華工科技又意味著什么？ 馬新強：這意味著光谷的發(fā)展上升到國家戰(zhàn)略層面，有利于光谷、武漢及其高科技產業(yè)的發(fā)展。對于華工科技來說，這是一個振奮人心的消息，可能在機制上會給華工科技帶來諸多變化。
記者：能否說得具體一點，比如業(yè)界關注的股權激勵試點。
馬新強：國家與國家的競爭是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而企業(yè)之間競爭的關鍵在于人才，人才競爭則在機制。股權激勵方案，我們已經上報了，還在等待回復。自主創(chuàng)新示范區(qū)獲批后，華工科技在研發(fā)方面也將享受到更多支持，比如目前正在申報工業(yè)激光及其應用國家工程技術研究中心。
記者：獲批三個多月了，您對示范區(qū)建設有哪些建議或期望？
馬新強：包括國家自主創(chuàng)新示范區(qū)在內，光谷已捧得多塊“金字招牌”，怎么用好這些招牌，值得政府和企業(yè)好好思考。對于示范區(qū)建設，可借鑒中關村，成立一個專門組織，辦好具體實事。就華工科技來說，我們第一時間成立了政策研究小組，由公司總裁親自掛帥，一是研究相關政策，找出政策與公司發(fā)展的結合點；二是研究中關村知名企業(yè)的創(chuàng)新案例。 技術創(chuàng)新是重頭戲
記者：華工科技是光谷的領軍企業(yè)之一。我們發(fā)現，10多年來，華工科技一直將技術創(chuàng)新視為發(fā)展的關鍵。 馬新強：確實如此。今年華工科技兩大工作重點是技術創(chuàng)新和國際化。對于高科技企業(yè)來說，如果沒有及時更新產品，盈利能力就會下降?，F在我們的產品兩三個月就升級一次，但這還不行，華工科技正進一步提高技術門檻，要領先對手一年。
記者：借示范區(qū)建設東風，今年會有哪些大動作？
馬新強：其一是要加大研發(fā)設備投入，更看中研發(fā)成果的長期盈利。僅在激光這一塊，將投入5000萬元用于硬件平臺和工藝研究；其二，在“軟件”方面，調動研發(fā)人員的積極性，比如，產品暢銷可得提成，申請專利可獲重獎等等；其三，企業(yè)文化建設上，倡導奉獻精神，責任感。國家培養(yǎng)了你，你不去擔負自主研發(fā)使命，難道讓普通農民工去擔負嗎？
記者：為什么今年把國際化提得這么高？
馬新強：在金融危機大背景下，2009年，華工科技逆風飛揚，凈利潤同比增長167%，銷售增長20%。未來競爭是國際化的競爭，同時我們也有責任讓中國產品走向全世界。今年目標是出口收入達5000萬美元。爭取用三五年時間，出口占到總銷售收入的三成。
記者：國際化戰(zhàn)略，華工科技最看中什么，技術還是渠道？
馬新強：其實早在2000年，我們就參與海外并購，其成果
激光切割機成了主打產品。國際化戰(zhàn)略表現在人才國際化和資本國際化。渠道和技術都重要，但最終還是圍繞技術創(chuàng)新這個核心。 讓骨干人才比老總拿得多 記者：“加快、完善高層次人才引進和培養(yǎng)工作”是示范區(qū)五大試點政策之一。下一步，華工科技會有怎樣的作為？
馬新強：這項試點政策跟華工科技一貫的人才戰(zhàn)略不謀而合。最近兩年，華工科技引進了4位國際人才，其中2位已進入中央“千人計劃”，這在國內企業(yè)中非常少見。今后，華工科技引進、培養(yǎng)高層次人才的力度只會加大。每引進一位高層次人才，就爭取帶來一批隊伍。
記者：目前，國內各大開發(fā)區(qū)、知名企業(yè)都把人才當作是戰(zhàn)略性資源。華工科技如何與同行搶人才？
馬新強：這些年，我們對經營骨干、研發(fā)人員的政策很活，以激勵增長為導向，簡單地說，超額越多拿得越多。有的子公司經營骨干年收入可拿到一兩百萬?，F在，激光等集團主營產業(yè)板塊的銷售團隊干勁很足。另外，我們也強調，處理好人才引進與培養(yǎng)的關系，引進人才的同時注重內部培養(yǎng)，加強研發(fā)團隊和人才梯隊建設。
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