鐘發(fā)平

　　1、創(chuàng)業(yè)歷程

　　鐘發(fā)平早年就讀于中南大學，1991年獲武漢大學理學博士學位以后，在中國科學院儲能材料博士后工作站工作，1993年開始任清華大學現(xiàn)代物理學副教授。

　　20世紀90年代，隨著移動通信的迅猛發(fā)展，與之配套的二次可充電電池的研究成為各國研發(fā)的重點。當時在清華大學執(zhí)教的鐘發(fā)平博士被借調(diào)到原國家科委國家儲能材料工程中心暨鎳氫電池中試基地，挑

　　起了總工程師的重擔，負責國家“九五”和“863”重大科技攻關(guān)項目——鎳氫電池生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)及成果轉(zhuǎn)化。

　　1996年在廣州的一次談判失敗，讓十幾年來悶頭搞科研的鐘發(fā)平，萌生了自己創(chuàng)辦企業(yè)，解決連續(xù)化帶狀泡沫鎳問題的念頭。

　　當時，連續(xù)化帶狀泡沫鎳只有美國、日本、法國的4個廠家能生產(chǎn)，而全球年需求量的缺口有400萬平方米。依仗著“皇帝女兒不愁嫁”的外商們因此漫天要價，這個情況讓鐘發(fā)平有了要為中國人爭口氣的責任感和使命感。

　　根據(jù)國家科技部門的統(tǒng)計，中國的科技成果轉(zhuǎn)化率不及美國等發(fā)達國家的1/5，這個數(shù)字讓鐘發(fā)平更加堅定了下海創(chuàng)業(yè)的決心。當時他已經(jīng)研究開發(fā)出連續(xù)化帶狀泡沫鎳生產(chǎn)技術(shù)并取得了專利，他不忍心讓自己苦心研究的成果也束之高閣。

　　從科學家到企業(yè)家，這條路充滿風險。但看準了的事情就會堅持干下去的鐘發(fā)平，于1997年舉家回到湖南老家，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。“這是一場戰(zhàn)爭，一旦宣戰(zhàn)，必須打贏，我一定要在先進電池領(lǐng)域里插上一面中國的旗幟。”在公司成立儀式上，鐘發(fā)平激動地說。

　　企業(yè)第一次中試過程在鐘發(fā)平租來的一個破舊食堂里開工了。1998年3月，為解決一個技術(shù)難題，鐘發(fā)平和他的同事們夜以繼日連續(xù)攻關(guān)10多天，終因身體虛脫，昏迷在中試現(xiàn)場。但他在醫(yī)院僅住了兩天，就不顧醫(yī)生的勸阻從醫(yī)院跑了出來，一頭鉆進了中試現(xiàn)場。

　　天道酬勤。一位曾經(jīng)親自開車送昏迷的鐘發(fā)平去醫(yī)院的投資商被他的拼搏精神震撼了，向他投來信任的眼光并告訴他：“我公司決定投資兩億元在你的腦袋上，放開手腳干吧。”一些在國外留學的技術(shù)精英也被他的人格力量所震撼，陸續(xù)來到他的公司與他攜手創(chuàng)業(yè)。鐘發(fā)平和他的同事們，先后攻克了二十多道難關(guān)，成功地生產(chǎn)出中國第一卷連續(xù)化帶狀泡沫鎳。

　　隨后，全國各大媒體相繼傳頌著鐘發(fā)平的捷報：公司實現(xiàn)了連續(xù)化帶狀泡沫鎳的規(guī)模生產(chǎn)，填補了國內(nèi)新能源領(lǐng)域空白，打破了西方國家在該領(lǐng)域?qū)ξ覈募夹g(shù)封鎖和市場壟斷，成為繼美、日、法等國之后，全球第5家連續(xù)化帶狀泡沫鎳生產(chǎn)廠家。

　　當時，由于公司剛剛成立，尚處于產(chǎn)品無標準、設(shè)備不定型、工藝無章程、員工無培訓的四無階段，所以鐘發(fā)平?jīng)Q定實行高起點的管理，瞄準國際市場，全面推行SPC過程控制、ISO9000國際質(zhì)量管理標準和ISO14000國際環(huán)境質(zhì)量認證。

　　當中試一結(jié)束，鐘發(fā)平馬上就將產(chǎn)品送到歐洲客戶手中進行質(zhì)量檢驗。有人認為公司剛剛開始，應(yīng)該先開拓國內(nèi)市場，可是這一建議被鐘發(fā)平否定了。在他看來，目前全國該行業(yè)上規(guī)模的就自己這一家，沒有比較對象，只有敢為人先，矢志創(chuàng)新，把目標定位于國際市場，與世界一流企業(yè)對話、交流，才能夠?qū)崿F(xiàn)同步甚至趕超。

　　1999年7月，科力遠規(guī)模化生產(chǎn)的第一批產(chǎn)品剛一面世，就打入了國際市場，而這正是得益于此前一個月拿到的ISO9000國際質(zhì)量認證證書。此時，國外幾大生產(chǎn)廠家聯(lián)合將價格下調(diào)28%。鐘發(fā)平和他的同事們早有準備，利用自身優(yōu)勢，豎起了應(yīng)戰(zhàn)牌，最終打了一場漂亮的“反圍剿”。最終國外企業(yè)只得甘拜下風，美、法兩家企業(yè)相繼破產(chǎn)倒閉，其中一家跨國公司被科力遠收購。

　　經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，鐘發(fā)平給全球1/3的鎳氫電池關(guān)鍵材料寫上了“中國制造”的字樣?？屏h形成了年產(chǎn)連續(xù)化帶狀泡沫鎳500萬平方米的規(guī)模產(chǎn)品的各項技術(shù)性能指標達到世界領(lǐng)先水平，一躍成為世界上最大的連續(xù)化帶狀泡沫鎳生產(chǎn)基地。產(chǎn)品遠銷歐美、日本、中國香港和中國臺灣等國家和地區(qū)，公司與國內(nèi)外100多家電池廠商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，并成為香港超霸、日本三洋、松下、法國阿爾卡特等國際知名公司的商業(yè)伙伴。

　　2003年9月，科力遠（原力元新材）挺進資本市場，股票在上交所成功上市。經(jīng)過5年的錘煉和發(fā)展，2008年4月，“力元新材”股票又定向增發(fā)成功。同年8月，隨著公司產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，長沙力元更加專注于“連續(xù)化帶狀泡沫鎳”的專業(yè)生產(chǎn)，原公司更名為湖南科力遠新能源股份有限公司，長沙力元則注冊為長沙力元新材料有限責任公司。

　　科力遠的成功，僅僅是鐘發(fā)平事業(yè)之路的一個新起點。他認為，產(chǎn)品研發(fā)不能跟著外國人的屁股轉(zhuǎn)，草率地“克隆”別人的成果，那會永遠落后于人，我們需要的是高起點、突破性的新成果，要勇于超越，做世界第一。

　　如今，在鐘發(fā)平“科技興國，產(chǎn)業(yè)報國”精神的召喚下，科力遠很快就擁有了一批國內(nèi)一流的科技精英，公司員工中有高級職稱的技術(shù)人員100余人，6名海歸學者，30多名碩士、博士，公司還聘請了一名中科院院士、兩名工程院院士擔任高級技術(shù)顧問，筑起了新能源“中國制造”的起飛平臺。

　　在企業(yè)的運作以及與國際市場競爭和交流過程中，鐘發(fā)平強烈地感到，中國的高新技術(shù)企業(yè)如果要在國際市場中占有一定的份額，在國際大分工中占有一席之地，就必須在技術(shù)和產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新，必須走產(chǎn)業(yè)化、國際化和高度集約化的路線。一種強烈的責任感和使命感促使鐘發(fā)平立志做大先進電池材料及電池產(chǎn)業(yè)，打造先進電池材料及電池行業(yè)的“航母”。

　　鐘發(fā)平認為高科技企業(yè)永遠要與時間賽跑。他計劃，依托長株潭國家高技術(shù)綜合性產(chǎn)業(yè)基地和工程研發(fā)中心這一平臺，到2012年，通過證券、銀行、基金等渠道融資25億元，重點投資電動車動力電池，形成產(chǎn)值超過100億元、關(guān)鍵產(chǎn)品國際市場占有率達到50%以上的產(chǎn)業(yè)聚集規(guī)模，初步形成全國乃至全球先進能源材料的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)基地。

　　2、研究成果

　　1997年，作為中國科學院最年輕的研究員之一的鐘發(fā)平懷著"科技興國，產(chǎn)業(yè)報國"的理想回到家鄉(xiāng)，帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團隊刻苦攻關(guān)，自主成功研發(fā)連續(xù)化帶狀泡沫鎳（鎳氫電池的關(guān)鍵材料），填補了我國新能源材料領(lǐng)域的一項空白，打破了西方國家在該領(lǐng)域?qū)ξ覈募夹g(shù)封鎖和市場壟斷。

　　他主導創(chuàng)立的長沙力元新材料股份有限公司經(jīng)過短短5年時間的發(fā)展，形成了年產(chǎn)值3億多元的生產(chǎn)規(guī)模，以26%的市場占有率成為世界上最大的連續(xù)化帶狀泡沫鎳生產(chǎn)基地之一，主導產(chǎn)品出口率達50%，年創(chuàng)匯能力達2000萬美元以上。他孵化、主導創(chuàng)建了3家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)，形成了從先進的電池材料到高能電池、電動工具為主線的產(chǎn)業(yè)鏈雛形。他在國內(nèi)外一級刊物上發(fā)表論文30余篇，獨立和合作獲得8項國家專利。